Dochodowy Biznes

Początek restrukturyzacji grupy kapitałowej Relpolu to efekt zmian w zarządzie spółki przeprowadzonej na początku tego roku. – Przez dwa miesiące gruntownie przebadaliśmy kondycje spółki czego efektem była decyzja o zawiązaniu rezerw, które znacząco obciążyły wynik Relpolu za IV kwartał 2007 r. Główne przyczyny to zbyt optymistyczna polityka w stosunku do podmiotów zależnych, nietrafiona strategia w zakresie rozwoju produktów oraz słaba aktywność handlowa spółki. Naszym zdaniem Relpol ma solidne podstawy, mocną pozycję na rynku i atrakcyjny asortyment co pozwoli na poprawę wyników począwszy od drugiego półrocza 2008 r. – podkreśla Filip Regulski, prezes Relpolu. W lutym zarząd zdefiniował nowe cele strategiczne spółki oraz rozpoczął wdrażanie działań restrukturyzacyjnych i zmodyfikowanych działań rozwojowych. Szczegółowe plany firmy na najbliższe lata zostaną przedstawione w drugiej połowie marca. Podstawowym założeniem jest osiągnięcie przez Grupę Kapitałową wzrostu przychodów i wzrostu rentowności przy jednoczesnej redukcji kosztów. – Szacujemy, że nasza sprzedaż w bieżącym roku i kolejnych latach będzie rosła o kilkanaście procent rocznie. Zamierzamy skoncentrować się na grupie produktów o najwyższej marży, najmniejszej wrażliwości cenowej i najwyższej jakości – zapowiada prezes. Asortyment ten będzie uzupełniony o produkty niskomarżowe oraz produkty niszowe. Strategia taka przyjęta została ze względu na bardzo silną pozycję Relpolu w gamie przekaźników przemysłowych oraz dużo niższą rentowność na sprzedaży na grupach przekaźników miniaturowych masowo produkowanych na rynkach dalekowschodnich. 

Jeśli chodzi o badania i rozwój, Relpol zamierza skupić się nad rozszerzeniem asortymentu o produkty o małej wrażliwości cenowej, wysokiej marży oraz wysokich wymogach jakościowych. – Dodatkowym celem który postawiliśmy zespołowi rozwojowemu jest uniwersalność produktu zarówno pod względem wykorzystania jak i produkcji – mówi Filip Regulski. Równie ważnym dla Relpolu jest zmniejszenie stanów magazynowych i uwolnienie zamrożonych tam środków szacowanych na 22 mln zł. Do końca 2008 roku stan magazynu zredukowany zostanie o ok. 15-20%. 

Kolejnym ważnym zadaniem dla nowego zarządu jest restrukturyzacja spółek zależnych. – Celem nadrzędnym stawianym przed spółkami zależnymi jest dalszy rozwój spółek generujących zysk z działalności oraz uzyskanie pozytywnego wyniku finansowego przez spółki osiągające w latach poprzednich straty. Zdajemy sobie sprawę, że w kilku przypadkach jest to zadanie ambitne, ale wierzymy że perspektywie tego roku jest to zadanie wykonalne – tłumaczy prezes. W lutym zarząd wprowadził dla całej grupy jednolity system bieżącej raportowości handlowo – finansowej. Wynikiem raportowości spółek zależnych ma być bieżąca koordynacja i korygowanie działania podmiotów zależnych. W marcu wprowadzona zostanie jednolita strategia produktowa i marketingowa dla wszystkich spółek zależnych, z uwzględnieniem uwarunkowań lokalnych.

Polecamy również:

• 

  Nowy zarząd zrestrukturyzuje spółkę

  Kilkunastoprocentowy wzrost przychodów rok do roku, poprawa rentowności i redukcja kosztów to główne zadania jakie postawił przed sobą nowy zarząd Relpolu na najbliższe 3 lata. Początek restrukturyzacji grupy kapitałowej Relpolu to efekt zmian w zarządzie spół...

• 

  Relpol przedstawia szczegóły strategii

  Podstawowym założeniem rozwoju spółki w najbliższych latach jest osiągnięcie wzrostu sprzedaży przy jednoczesnym wzroście marży. Zgodnie z zapowiedziami, zarząd Relpolu rozpoczął realizację nowej strategii na lata 2008-2010. Spółka planuje osiągnięcie kilk...

• 

  Strategiczne partnerstwo na Ukrainie

  Relpol podpisał z ukraińską spółką SV Altera umowę o współpracy partnerskiej. Dzięki porozumieniu, produkty firmy z Żar dystrybuowane będą na terenie całej Ukrainy i Mołdawii. W ramach porządkowania grupy kapitałowej Relpol wprowadził również jednolite zasady ...

• 

  RELPOL przedstawia podstawy nowej startegii

  Przeniesienie produkcji na Ukrainę w celu znacznego obniżenia kosztów produkcji to jeden z elementów nowej strategii Relpolu. Plany spółki zostały zaakceptowane przez inwestora strategicznego – Ponar Wadowice. Ponad 100 mln zł rocznych przychodów oraz marża ...

• 

  Relpol powiększa grupę kapitałową

  Relpol GmbH, tak nazywa się nowa firma w Grupie Kapitałowej Relpol SA. Tym samym giełdowa spółka potwierdziła wcześniejsze zapowiedzi i zrealizowała kolejny cel przeprowadzonej w ubiegłym roku nowej emisji akcji. Założenie spółki w Niemczech, jest elementem str...

• 

  Nowy Zarząd Operacyjny w ASTOR Sp. z o.o.

  W związku z dynamicznym rozwojem firma ASTOR Sp. z o.o. od 2 lutego 2009 roku wprowadziła zmianę w strukturze zarządzania spółką. W celu podniesienia efektywności zarządzania operacyjnego, powołany został sześcioosobowy Zarząd Operacyjny, bezpośrednio podległy udzi...

• 

  itelligence przejmuje holenderską spółkę 2B Interactive

  Z dniem 1 października 2009 r. itelligence, uznany dostawca kompleksowych usług w środowisku SAP, przejmuje holenderską spółkę 2B Interactive z siedzibą w Eindhoven. itelligence początkowo nabędzie 60% udziałów, aby ostatecznie zwiększyć swój pakiet udziałów do 1...